Kulturwandel
Culture eats strategy for breakfast
In jeder Organisation, jedem Unternehmen gibt es verschiedene kulturelle Aspekte in unterschiedlichen Ausprägungen. Dabei gilt: Keine Kultur ist besser als die andere. Aber bestimmte Kulturelemente führen in einer gewissen Umwelt eher zum gewünschten Resultat als andere.
Je nach den aktuellen Herausforderungen, mit denen sich eine Organisation konfrontiert sieht, muss sie bestimmte kulturelle Aspekte stärken oder neu entwickeln. Diese Herausforderungen können beispielsweise technologische Entwicklungen sein, Veränderungen in den Kundenbedürfnissen oder neue Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
- Wollen Sie sich ein Bild über die aktuellen kulturellen Besonderheiten in Ihrem Team oder Ihrer Organisation verschaffen?
- Haben Sie den Eindruck, eine kulturelle Entwicklung oder eine kulturelle Transformation könnte Ihrem Unternehmen dringend nötige Impulse vermitteln?
- Wollen Sie Innovation und Kreativität in Ihrem Unternehmen stärker fördern?
- Sollten Sie den Blick vermehrt nach aussen richten und dem Thema Kundenorientierung grössere Aufmerksamkeit in Ihrem Unternehmen schenken?
Kulturwandel in Aktion
Das Design dieses Kulturveränderungsprozesses ist in einer Kooperation von HELG CONSULTING und Prof. Frank Wittmann, Departementsdirektor an der ZHAW, entstanden. Wir haben ihn in einer mehrjährigen Zusammenarbeit entwickelt und sind stolz darauf, nun damit an die Öffentlichkeit zu treten.
- Der Prozess startet mit einer Analyse: Wie sieht die aktuelle Ist-Kultur in Ihrer Organisation aus? Wieso besteht eine Notwenigkeit, diese zu verändern oder weiter zu entwickeln? Bei diesem Schritt gelangen bewährte diagnostische Instrumente zum Einsatz.
- Als Zweites definieren wir gemeinsam eine Soll-Kultur, welche den Erfolg Ihres Unternehmens in Zukunft sicherstellt.
- Nun beginnt die Veränderungsarbeit: Mit verschiedenen «Vehikeln», das sind Massnahmenbündel, arbeiten wir am Mindset und am Verhalten der Mitarbeitenden sowie an der Architektur Ihrer Organisation. Unter Architektur verstehen wir interne Prozesse, aber auch die Aufbauorganisation, Sitzungsstrukturen etc.
- Und als letzten Schritt gilt es, die neue Kultur mit massgeschneiderten Massnahmen in Ihrem Unternehmen zu verankern.